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分值構成

商務部(bu)分20.0分

技術部分45.0分

報價得分30.0分

綜合信用(yong)分5.0分

技(ji)術部分

采購需求響應程度 (10.0分)

所(suo)投產(chan)品響應招(zhao)標(biao)文件(jian)第二章(zhang) 采購(gou)需求“直(zhi)飲水(shui)設施(shi)設備主要(yao)技(ji)術(shu)指標要(yao)求”完全滿足的得10分，有 1 項負偏離扣2分，扣(kou)至0分為止。

設備技(ji)術性能及生產工(gong)藝 (7.0分)，（等次分值選(xuan)擇：0.0;1.0;4.0;7.0;）

根據投標人提供設備的技術性能及生產工藝(yi)（包(bao)括但不(bu)限(xian)于：①技術性能及生產(chan)工(gong)藝整體服務計劃(hua)、②擬投(tou)入采(cai)購(gou)需(xu)求所需(xu)的設備(bei)、③項目實施過程(cheng)管理）進(jin)行評(ping)審：

1.技術性能及生產工藝方(fang)案完整詳細(xi)、有(you)針對(dui)性，有(you)明確的(de)步驟和分工，擬投(tou)入(ru)采購需求所(suo)需的設備并能提(ti)供各項貨物的詳細計劃安排表，體現專業性，能根據項目實施過程管(guan)理對貨(huo)物技術性能及(ji)生產(chan)工(gong)藝的(de)，完全滿足或優于采購需求，得7分；

2.技術性能及生產(chan)工藝方案完整，詳細性(xing)和(he)針對性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺(que)，明確的步驟和分工，擬投入采購(gou)需(xu)求所需(xu)的設備并能提供各項貨物的詳細計(ji)劃安排表，體現專業(ye)性，但(dan)不能根據(ju)項目實(shi)施(shi)過程管(guan)理對(dui)貨物產生技(ji)術性能及生產工藝的，得4分(fen)；

3.有(you)技(ji)術性能及生(sheng)產(chan)工藝方案，但缺乏針對性(xing)和可行性(xing)且不全面，有分工(gong)，擬投入采購需(xu)求所需(xu)的設備并能提供各項貨物的詳細計劃安排表，體現專(zhuan)業(ye)性(xing)，但不能根(gen)據項目實施過程(cheng)管理對貨物技術(shu)性能及生產工藝(yi)的，得1分；

4.技術(shu)性能及生產工藝(yi)方案計劃(hua)不完(wan)整，無針對性，或(huo)無法提供(gong)各項貨物的詳細交貨及安裝調(diao)試計(ji)劃安排表，或無法根據貨(huo)物交付時間節點落實人員安排，不滿足(zu)采(cai)購需求，得0分。

方(fang)案設計 (7.0分)，（等(deng)次分值(zhi)選擇：0.0;1.0;4.0;7.0;）

投標人根(gen)據本項目“采購(gou)需求(qiu)書”要求(qiu)提供合理(li)的方案設計（包括但不限(xian)于本項目的設計、制造、放置、管道）要求(qiu)進行評審。

1.方(fang)案設(she)計(ji)完(wan)整(zheng)詳細、有針對性(xing)，質量保(bao)障制度權責分明(ming)，設(she)計(ji)、制造、放置(zhi)、管道的保(bao)障措(cuo)(cuo)施有詳細合理(li)的說明(ming)，并能根據(ju)項目性(xing)質或(huo)采(cai)購需求(qiu)(qiu)提出(chu)風險評判以及合理(li)可行的防控措(cuo)(cuo)施和處(chu)理(li)方(fang)案，完(wan)全滿足(zu)或(huo)優于采(cai)購需求(qiu)(qiu)，得7分；

2.方案(an)設(she)計基本完整詳細(xi)、但(dan)詳細(xi)性和針對性有所欠(qian)缺，質量保(bao)障(zhang)制度權責清(qing)晰，設(she)計、制造(zao)、放置(zhi)、管(guan)道的保(bao)障(zhang)措施有詳細(xi)合(he)理的說明，能(neng)根據項目性質或采購(gou)(gou)需(xu)求提出可能(neng)出現風險評判以及合(he)理可行的防(fang)控措施和處理方案(an)，滿足采購(gou)(gou)需(xu)求，得4分；

3、有(you)方(fang)案設(she)計(ji)，缺乏針對(dui)性和(he)可(ke)行性且(qie)不(bu)全面(mian)，質量(liang)保障制度權責分明，設(she)計(ji)、制造、放置、管道有(you)提(ti)供但(dan)(dan)合(he)理性不(bu)完整，有(you)了解項(xiang)目性質或采購需求但(dan)(dan)沒有(you)提(ti)出可(ke)能會出現的風險(xian)，制定的防控措施和(he)處(chu)理方(fang)案簡單(dan)、不(bu)完善，得1分；

4、方(fang)案設計不(bu)(bu)完整、無針對性(xing)(xing)，或質量保障制(zhi)度權責不(bu)(bu)分明(ming)，不(bu)(bu)具可行性(xing)(xing)，或設備(bei)安裝、調試(shi)及(ji)驗收方(fang)式措施(shi)不(bu)(bu)詳細、不(bu)(bu)合理，或未根(gen)據項目性(xing)(xing)質或采購需求列明(ming)可能(neng)會出現(xian)的風險，得0分。

整體實施(shi)方案 (7.0分)，（等(deng)次分值選擇：0.0;1.0;4.0;7.0;）

根據投(tou)標(biao)人(ren)提供(gong)的項目實施方案情(qing)況(包括但不(bu)限于(yu)項目組(zu)織管理(li)、人員配置(zhi)與(yu)管理(li)、技(ji)術管理(li)、風控保障等)進行評審:

1.實施方案詳細(xi)具體，針對(dui)性和可行性強(qiang)，有(you)根(gen)據組織管理、人員配置與(yu)管理、技術管理、風(feng)控保障制定合理的(de)方案，對(dui)服務(wu)過(guo)程(cheng)中可能會(hui)出現的(de)風(feng)險(xian)有(you)預先評判(pan)，并制定相應的(de)防控措施能避(bi)免風(feng)險(xian)或出現風(feng)險(xian)能及時有(you)效地處理，完全滿足或優(you)于采購需求(qiu)，得7分

2.實施方案基本完整，針對性和(he)可行性有所(suo)欠(qian)缺;有(you)(you)組織管(guan)(guan)理、人員配置與管(guan)(guan)理、技術管(guan)(guan)理、風控保障，有(you)(you)提出服務過程中可能會出現的(de)風險，但制定的(de)風險防(fang)控措施(shi)簡單，得4分(fen);

3.有實施方案不(bu)完整，但缺乏針對性和可行性;有根(gen)據需求制定技術管(guan)理和列(lie)明(ming)可能會出現(xian)的風險但未(wei)制定風險防控措施，得1分;

4.實施方(fang)(fang)案不(bu)完整、無(wu)針對性(xing)，沒有根據需求制(zhi)定(ding)方(fang)(fang)案，不(bu)具可行性(xing)，或(huo)制(zhi)定(ding)相應的防控措施不(bu)詳細、不(bu)合理，或(huo)未根據項目性(xing)質或(huo)采購需求列明可能(neng)會(hui)出現的風險，得(de)0分。

安裝(zhuang)、實施及驗收方案 (7.0分)，（等次分值選(xuan)擇：0.0;1.0;4.0;7.0;）

根(gen)據投標人提供的安裝與(yu)調試方(fang)案(an)（包括但不(bu)限于：①安裝(zhuang)與調試(shi)的整體(ti)服務計劃(hua)、②交貨(huo)及安裝(zhuang)調試(shi)的時(shi)間進度安排、③安裝(zhuang)與調試(shi)的人員安排）進行(xing)評審：

1.安裝與調試方案(an)完整詳細、有(you)針對性(xing)，有明確(que)的步驟和分工，能提供各項貨(huo)物的詳(xiang)細交(jiao)貨及安裝調(diao)試計(ji)劃(hua)安(an)排表，體(ti)現專業性、及時性，能根據貨物交付(fu)時間(jian)節點落實詳細的送貨和(he)安裝調試時(shi)間及人員安(an)排，完全滿足或優于采購需求(qiu)，得7分；

2.整體服(fu)務計劃(hua)完整，詳細(xi)性和針對性有所欠缺(que)，有明確的步(bu)驟(zou)和(he)分(fen)工(gong)，能提供各(ge)項貨(huo)物(wu)的詳細交貨及安裝調試(shi)計劃安排(pai)表，能根據貨物交(jiao)付時間節點落實人員(yuan)安排(pai)，可滿足采購需求，得(de)4分；

3.有(you)整體服務計劃，缺(que)乏針(zhen)對性(xing)和可行性(xing)且不全(quan)面(mian)，有明確的步驟和分工，沒有提(ti)供各(ge)項貨(huo)物的詳細交貨及安裝調試計劃(hua)安(an)(an)排(pai)表，根據貨物交付時間節點落(luo)實人員安(an)(an)排(pai)，滿(man)足采購需求，得1分(fen)；

4.整(zheng)體(ti)服務計劃(hua)不完(wan)整，無(wu)針對性，或無法提供各項(xiang)貨物的詳細交貨及安裝(zhuang)調試計劃安排(pai)表，或無法根據貨物交付時(shi)間節(jie)點落實人員(yuan)安排(pai)，部分(fen)滿足采購(gou)需(xu)求，得0分(fen)。

維保服務(wu)方(fang)案 (7.0分)，（等次(ci)分值選擇：0.0;1.0;4.0;7.0;）

根據投標(biao)人提供的對設施設備維保服務(wu)方案、應急方案、售后服務(wu)保障措施、培(pei)訓、技術支持方案等，進(jin)行綜合評審（包括(kuo)但不限于：①應急方(fang)(fang)案及(ji)培訓的初步安排(pai)、②系統(tong)性檢查(cha)維護③售后服(fu)務人員配備安排(pai)、④定(ding)期巡檢方(fang)(fang)案）進行(xing)評(ping)審：

1.維(wei)保(bao)服(fu)務方(fang)案、應急方(fang)案、售后(hou)服(fu)務保(bao)障(zhang)措施、培(pei)訓(xun)、技(ji)術(shu)支持方(fang)案的(de)(de)(de)初步(bu)安(an)排完(wan)整詳(xiang)細(xi)、有針(zhen)對性(xing)，涵(han)蓋設備(bei)的(de)(de)(de)基本原理(li)、操(cao)作使(shi)用和(he)日常保(bao)養維(wei)修等理(li)論及實操(cao)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，可實現(xian)現(xian)場(chang)和(he)遠程(cheng)培(pei)訓(xun)，有專人(ren)提(ti)供培(pei)訓(xun)和(he)售后(hou)服(fu)務，系(xi)統性(xing)檢查(cha)維(wei)護與定期(qi)巡檢方(fang)案，人(ren)員組織架構完(wan)善、專業(ye)技(ji)術(shu)力量投入充足(zu)(zu)、技(ji)術(shu)人(ren)員組織安(an)排及跟進處理(li)流程(cheng)詳(xiang)細(xi)，針(zhen)對設備(bei)故障(zhang)保(bao)修有詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)應對措施及相應的(de)(de)(de)解決方(fang)案，完(wan)全滿足(zu)(zu)或優(you)于采購需求，得(de)7分(fen)；

2.維保(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、應急方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)、售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)保(bao)障措施、培訓(xun)、技術支持方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)初步安(an)排完(wan)整詳細(xi)、有針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)，設備(bei)的(de)(de)基(ji)本原理、操作(zuo)使(shi)用和(he)日(ri)常(chang)保(bao)養(yang)維修等理論(lun)及實操的(de)(de)培訓(xun)滿足(zu)采購的(de)(de)需(xu)求(qiu)，有專人提供培訓(xun)和(he)售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)，系統性(xing)(xing)檢查維護(hu)與定期巡檢方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，但培訓(xun)和(he)售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)技術力(li)量投入不(bu)夠充足(zu)，售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)整體方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)的(de)(de)詳細(xi)性(xing)(xing)和(he)針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)有所欠缺，部分滿足(zu)采購需(xu)求(qiu)，得4分(fen)；

3.有維保(bao)服(fu)(fu)務方(fang)(fang)案(an)、應急方(fang)(fang)案(an)、培訓(xun)及技術(shu)支持的(de)(de)(de)初(chu)步安排但不完整(zheng)，但可(ke)以滿足(zu)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)需(xu)求，沒有專人(ren)提供培訓(xun)和(he)售后(hou)服(fu)(fu)務，系(xi)統(tong)性(xing)檢查維護與定期(qi)巡檢方(fang)(fang)案(an)培訓(xun)和(he)售后(hou)服(fu)(fu)務人(ren)員的(de)(de)(de)技術(shu)力量(liang)投入不夠充足(zu)，售后(hou)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)詳(xiang)細性(xing)和(he)針對(dui)性(xing)有所不符，但部分(fen)滿足(zu)采(cai)(cai)購(gou)需(xu)求，得1分；

4.維(wei)保服(fu)務方(fang)(fang)(fang)案(an)、應急方(fang)(fang)(fang)案(an)、培訓及技(ji)術支持初(chu)步安排不完整(zheng)，或(huo)培訓方(fang)(fang)(fang)式不滿足(zu)采購需求，或(huo)未配置(zhi)專人提(ti)供培訓及售(shou)后(hou)服(fu)務，或(huo)沒有(you)系統性(xing)檢查維(wei)護與定期巡檢方(fang)(fang)(fang)案(an)，或(huo)售(shou)后(hou)服(fu)務的整(zheng)體方(fang)(fang)(fang)案(an)簡單、無針對(dui)性(xing)，得0分(fen)。

商務部分

投(tou)標產品(pin)責任險 (7.0分)

所投直飲(yin)水(shui)產(chan)(chan)品(pin)（含凈(jing)水(shui)設備和飲(yin)水(shui)機產(chan)(chan)品(pin)的相關型號）制造(zao)商有產(chan)(chan)品(pin)責任險保(bao)險的得7分； 注：提供證(zheng)書復印件，未提供或提供無效不得分。

企業綜合實力 (8.0分(fen))

投標人具有質量管理體系認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書、環境管理體系認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書、職(zhi)業健康安(an)全管理體系認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書和商品售后服務體系認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書，每提供1個得2分(fen)，本項最高得8分(fen)。 注：提供有效期內證書復印(yin)件及(ji)“全(quan)國(guo)認證認可(ke)信息公共服務平(ping)臺(tai)”查詢截圖佐證，未提(ti)供或(huo)提(ti)供無效不得分。

業績 (5.0分(fen))

投標人提(ti)供2018年1月1日以來（以合(he)同簽訂時間為準(zhun)）同類型項目業績(ji)，每提供一個業績(ji)得1分，最高得5分；不(bu)提供(gong)不(bu)得(de)分。 注：提供(gong)合同復印件，未提供(gong)或(huo)提供(gong)無效不(bu)得(de)分。

投(tou)標報(bao)價

投標報價(jia)得分 (30.0分)

投標報價(jia)得分＝（評標基(ji)準價(jia)/投標報價(jia)）×價(jia)格(ge)分值【注：滿足招(zhao)標文件(jian)要求(qiu)且投(tou)標價(jia)格(ge)最低的投(tou)標報價(jia)為評標基準價(jia)。】最低報價(jia)不是中(zhong)標的唯一依(yi)據。因落(luo)實(shi)政府采購(gou)政策進行價(jia)格(ge)調整的，以調整后的價(jia)格(ge)計算評標基準價(jia)和投(tou)標報價(jia)。

綜合(he)信(xin)用分

綜(zong)合信用分(fen) (5.0分)

綜合(he)信用評價得分=綜合信用(yong)評價(jia)得分(屬于商務(wu)部分的一部分)=投標(biao)人的(de)廣州公共(gong)資(zi)源(yuan)交(jiao)易信用評價(jia)(jia)（政府采(cai)購供應商信用評價(jia)(jia)分）×5%。 投標(biao)人的(de)信用評價分(fen)以開(kai)標(biao)當(dang)天廣(guang)州(zhou)交易集(ji)團有限公司網站(zhan)公布的(de)分(fen)值為準（通過“廣州交易集團有(you)限公司(si)網站(zhan)-信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息(xi)-廣(guang)州(zhou)公共資源交易(yi)信(xin)用平臺2.0” 進行核(he)實，未能在網站查(cha)詢到供應商信用評(ping)價(jia)分的，以信用評(ping)價(jia)基準分（93.4分）計算）。